|
|
医院在信息化项目的实施过程中会受制于各方面的阻力，包括医院基础管理水平薄弱、信息技术欠缺，软件匹配度差，业务部门配合度不够，管理层的支持度欠缺等等。随着社会分工越来越细化，IT外包已经成为主流。医院信息化中的LIS建设到底是选择以外包形式还是自主开发？成为业内争论的话题。 医院在建设LIS系统时各有各的招儿，那么，究竟哪种方式更可取呢？ 自主开发：因需而建 @约翰羊：医院开发软件的意义不大，首先，软件开发，看似简单，其实需要一个团队来支撑。要是两三个人开发出来的版本，不一定就比专业公司开发出来的好用，效率高，稳定。而且开发部门作为医院的附属，发展前途肯定不如大的软件公司，人员的稳定性也不太好说。如果开发人员流动性大，对于软件维护不是一件好事。 其次，医院自己开发的成本不一定比买现成的低。软件开发如果作为爱好而言，可以忽略成本，但是如果按照商用标准来开发，成本就很高了，医院愿意拿多少钱出来搞开发，也不太好说。买一套再差的软件，实施周期再长，也会比自己开发软件短。
@xth_2004：自己开发是陈旧思想，说明管理者的思维方式还没有跟上时代的步伐。术业有专攻，医院是一个救死扶伤的地方，重点不应放在开发软件上。 @world77：单个系统没有用处，关键是还要和其他系统之间的集成才是最重要的，自己开发，需求不断更新，责任很大，信息科自己要担当很大的风险，利润又不是很高，何必揽这个活?自主开发不一定是长远之路。 @holly311：LIS开发应该不是问题，关键是和其他系统的整合。主要是和仪器的接口对接通讯，界面程序不难。难就难在各个仪器厂商的接口不统一，先搞定接口再买仪器，只买市场占有率高的常见仪器，接口完全不是问题。要和所有的厂商搞好关系,弄到接口。 @ruanxuan：LIS系统复杂，工作量大，不是医院网站等小系统。同时，又要看医院的支持力度，从政策上到资金上给与一些激励措施，否则辛辛苦苦的开发好后，大家却反应平谈。既没有精神上的表扬，也没物质上的鼓励。更关键的是一旦系统什么问题，矛盾全部集中到自己身上，谁能负责? @taiziyu ：LIS系统自主开发这种费力不讨好的事情医院一般都不会做,对信息科没太多好处，担的责任更大，所以好多人都不愿意自己开发，我去过的医院信息科几乎都是外包出去的，都是让供应商来干活的。 并非所有的医院的员工都有能力来开发LIS，所以对于没有能力开发的医院来讲，可以选择一家LIS系统开发的比较完善、全面的公司来做。 |
