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外包：风险大于收益 在现有条件的局限下，自主开发的投入成本显然是相对高于外包。在风险一定的条件下，投入最小化是收益最大化的前提保障，但外包同样存在风险。 @dragonlet： 国内的LIS系统早期一般是由实验室工作人员和计算机技术人员合作的模式开发。现在逐步有专业的软件公司参与开发。但受限于厂商对医院流程的掌握程度，所以在开发过程中难免会思虑不周。 @hh20000：外包是个不错的想法，但其中存在隐患。如果外包，意味着医院里没有人能对LIS熟悉，要是公司或是外包的人对系统有何不良的想法，医院是无法知道的，这一点对医院安全来说不可小觑。 @lemonrabbit：如果系统出故障，允许停用半天、一天以上的医院可以外包。 @softscaoe：有实力的医院可以选择自己做，投资需谨慎，投入和回报的比例失衡的话，会引发大的问题和矛盾的。按中国国情，外包后只会成本增加! @mouse：可以考虑挖一两个公司里LIS开发人员，带上现成的源代码，就可以搞定自主开发的各种问题。来医院跟信息科和检验科合作开发，最好检验科有一个人会懂LIS开发。 审时度势 顺势而为 医院信息化要遵循“总体规划、分步实施、先易后难”三个步骤，医院信息化宜审时度势，顺势而为，LIS的建设也不例外，如果盲目上马，最终免不了失败。 |
